为贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，按照抓住主题、改革试点、小船做大、反向再扩大的思路科学有效运行阿米巴经营管理模式，10月25日，资江公司围绕经营模式改革与人力资源管理创新等重点组织开展专题培训班。

培训特邀集团党委副书记、副董事长、工会主席蒋粤军，人力资源部（党委干部部）部长曹卿授课，为公司学习和借鉴先进管理模式、实现企业改革创新赋能。

蒋粤军以《军工企业阿米巴经营模式的构建与运行效果》为题，从阿米巴经营模式的背景、内涵、创建、做法和成效五方面进行讲述，并对兄弟单位通过“两建一创”构建市场交易价格定价体系、财务管理体系、市场化经营模式的保障体系；构建高效化、有序化劳务协作机制、市场化用工机制、多元化考核、分配机制、可控化供应商机制；创新业务流程、质量管理手段、设备维修维护劳务协作、经营管理、利用ERP管理系统实现信息化管理取得的成效进行了重点讲解，参训人员纷纷表示对阿米巴经营模式有了更深的理解。

曹卿以铁建重工的人力资源管理模式为例，从管理创新方面和KPI绩效考核方法两个方面进行讲述，为下一步公司人事制度改革实现干部能上能下、员工能进能出、职工收入能增能减以及如何构建绩效考核体系提供了方法和思路。

此次培训内容丰富，知识覆盖系统全面，具有很强的针对性和实用性，培训过程中大家全神贯注，用心聆听，不仅打开了思路、拓宽了视野，还进一步提升了思想认识、理论基础和解难题抓落实的能力，是一次坚定信心、凝聚共识、振奋精神再出发的集结号和动员令。

公司全体领导班子成员及中层管理人员共40余人参训。

                                   资江公司  杨智伟

2022年10月26日